【廠房裝修如何控制成本

在裝修施工中有很多地方需要控制成本，但是，對于裝修來說最為重要的就是材料的成本的控制，因為材料在裝修占了很大的一個比例，只有加強材料成本管理，才能在廠房裝修中控制成本。在廠房裝修建設中，材料成本占整個廠房裝修成本的70%-80%，有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料的節(jié)約來彌補。因此，

首先在保證質量的前提下，堅持“陽光采購”、從“廉”采購，杜絕“灰色收入”；

第二，根據(jù)施廠房裝修序及廠房裝修形象進度，周密安排分階段的材料計劃。這不僅保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且用好用活流動資金，降低庫存成本，在資金周轉困難時尤為重要；

第三，加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運和倒運損耗；

第四，要嚴格執(zhí)行材料消耗定額，對周轉材料及大宗材料，如鋼材、方木、九夾板等包死基數(shù)，以限額領料來落實；

第五，對各種材料，堅持余料回收，廢物利用。這是材料成本不可忽視的最終環(huán)節(jié)。 】......