1.圖紙會審制度: 所有技術人員進場前要熟悉圖紙,在項目經理的具體指導下進行圖紙會審。在進入施工現(xiàn)場前將圖紙中存在的問題以及施工難點 召開專題討論會將所有問題及難點消滅在萌芽狀態(tài)，為以后展開大面積做好鋪墊。 2.技術交底制度： 開工前，技術人員向各個工對及特殊工種做好技術交底工作。特別是對木作造型.干掛石材造型.地面地毯自流平等基礎項目要做好技術交底，以保證整體裝飾效果達到預期設計效果。 3.安全交底 各個工種開始施工前，安全員要對各個施工人員做好安全交底工作。安全施工是項目的靈魂，沒有來安全其余的一切就等于零，更談不上為名施工以及施工質量，確保整個施工項目零事故。 4.質量一票否決制度： 施工管理人員有權對質量采取否決權，堅持上道工序不合格，下道工序不進行。在施工過程中任何一個管理人員發(fā)現(xiàn)施工質量不合格或者施工工藝不合理著立即制止施工繼續(xù)進行，勒令其經行整改，直至達到合格才能進行下一步的施工內容，負責不得繼續(xù)進行下一步的施工內容。 5.兩“結合”制度： 即定期檢查與經常性檢查相結合，內部檢查與公司質檢部門檢查相結合。施工過程中項目部由專門的質檢員3天一個周期協(xié)同各個施工班組長，對其施工內容進行一次質量檢查，項目部人員隨時對現(xiàn)場的施工質量進行檢查。項目部自身對施工質量經行檢查，公司專門的質檢部門領導不定期的對施工質量進行檢查。在質量檢查過程中存在的問題項目部以書面形式備案，同時項目部會發(fā)出質量整改通知單，要求對存在的問題在規(guī)定時間內修改完畢，對于造成嚴重損失的將給于相應的經濟處罰。 6.“三檢制”： 施工質量檢查采取班組初檢，質檢員復檢，項目部終檢的“三檢制”程序，并嚴格實施。 7.“三把關”制度： 嚴把材料質量關，嚴把施工工藝關，嚴把驗收評定標準關 8.管理人員旁站制度： 施工現(xiàn)場施工過程中，現(xiàn)場管理人員旁站，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題。】...... 9.執(zhí)行質量獎懲制度： 對于質量意識強，質量工作好的個人及工區(qū)，組織給予定期獎勵，對質量意識差的個人與工區(qū)給予經濟懲罰。 10.質量例會制度： 現(xiàn)場按每天下班前半小時召開一次當日施工例會，每禮拜定期召開施工質量會，進行總結和研討，杜絕任何質量隱患，增強質量意識，全面提高工程質量。 進入現(xiàn)場前準備工作 1.熟悉施工圖紙及施工現(xiàn)場。 2.寫字樓裝修搭建現(xiàn)場辦公室及其他臨時施工設施和安全設施。搭建現(xiàn)場辦公室，懸掛公司的5大牌，籌備辦桌椅及辦公用品，（電腦.打印機.筆記本.筆紙等）懸掛公司名稱橫幅；臨時施工設施，施工臨電臨水；安全措施，消防到位，安全防護到位。 3.選擇施工工隊。每個工種至少選擇2家或兩家以上的工隊進行報價，經過對比及綜合實力考察選擇。 4.提前準備施工工人所需要的工服.胸牌.安全帽等，本工程估計施工人員需要50人，暫按50人考慮。 5.項目部人員組成。項目經理.項目技術員（質量員）.項目材料員.項目安全員.項目資料員.項目庫管.現(xiàn)場財務.小工（兩人）。 6.項目部作息時間（根據(jù)現(xiàn)場施工實際條件制定） | 
